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主题：战略分析模型太多，归纳总结成一张表
| 模型名称 | 核心用途 | 一句话口诀 |
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| SWOT分析 | 评估内外环境 | 优势劣势内部看，机会威胁外部找 |
| PEST分析 | 扫描宏观环境 | 政治经济社会科技，外部大趋势别忽略 |
| 波特五力模型 | 分析行业竞争 | 同行、买家、卖家、新来者、替代品，五方压力定竞争 |
| 波士顿矩阵 | 业务组合管理 | 明星现金问号瘦狗，投、留、撤、收按分类 |
| 价值链分析 | 分解企业活动 | 基本活动支持活动，找准环节优化成本 |
| 安索夫矩阵 | 规划增长方向 | 市场产品矩阵四格：渗透、开发、延伸、多元化 |
| VRIO框架 | 评估内部资源 | 价值稀有可模仿组织，四项全占才是核心能力 |
| 平衡计分卡 | 绩效战略对接 | 财务客户内部学习，四个维度平衡目标 |
| 蓝海战略 | 开创新市场空间 | 跳出红海竞争，创造需求重构元素 |
怎么用这张表：
1. 定问题选模型：内部问题→SWOT/VRIO；行业竞争→五力/蓝海；增长方向→安索夫/波士顿矩阵。
2. 多数情况先SWOT粗筛，再具体模型深挖。
3. 别全用，挑2-3个匹配你当前决策阶段的就够了。
完。