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建议先通读一遍，再回看题目、开头、过渡和结尾，更容易提炼出可借鉴的写作框架。
同志们，根据会议要求，我结合自身实际作个发言，主要谈两方面问题：自我批评、对其他同志的批评建议。话可能有点直，但都是为了工作、为了集体，说得不对的地方请大家指正。
先说我自己的问题。第一是学习钻研的劲头不足了。总觉得自己是老同志，对业务熟，上级精神看个大概就觉得自己懂了。比如上次搞专项行动，文件里新提的几个关键点我没吃透，布置工作的时候差点把方向带偏，幸亏其他同事提醒。这说明思想上有了惰性，光靠经验办事不够，得系统学、深入学。第二是工作有时急躁。手头事一多就着急，对下属要求高，说话语气重。上回催交材料，小张反复修改还没达标，我当场发了火。后来想想，他刚来不久，业务不熟，我光批评没具体教方法，打击了年轻人积极性。这是我工作方法的问题，得改。第三是深入一线少了。整天坐在办公室听汇报、看材料，和群众面对面交流少了。上次下社区调研，有位大娘反映的便民服务衔接问题，实际情况比报告里写的复杂得多。这说明我脱离实际了，今后必须多跑基层，掌握第一手情况。
下面我对其他同志提点建议，供参考。对老王同志，你责任心强、作风扎实，但我觉得有时候太谨慎了，创新突破的胆子可以再大点。比如咱们那个信息化升级项目，方案论证半年了还在微调，怕这怕那。现在技术发展快，看准了不妨先试点，摸着石头过河嘛。对小李同志，你年轻有冲劲，点子多，这是优点。但要注意工作的细致和延续性。你牵头搞的宣传活动，形式很新颖，但后续的数据收集、效果评估这些“慢功夫”就跟得不太紧，虎头蛇尾。建议以后把开头热闹和结尾扎实结合起来。对孙姐，你是单位的“老黄牛”，默默干了很多活。但我觉得你别太闷头干活，得多在会上说说你的意见，特别是涉及你分管领域，你最有发言权。有时候你顾虑多，怕得罪人，其实大家都能理解。
我对自己存在的问题一定认真反思，坚决整改。对其他同志的批评也是希望咱们班子能更好。我就说这些，谢谢大家。