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建议先通读一遍,再回看题目、开头、过渡和结尾,更容易提炼出可借鉴的写作框架。

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时间过得挺快,试用期转眼就要结束了。回顾这段时间,我觉着自己像块刚泡进水里的海绵,一边使劲吸收,一边努力适应新环境带来的那种微妙的压力感。我对自己的表现还算满意,但更看清了哪些地方还得使劲儿。

工作上,我基本能把手头交代的任务给捋顺、做完。比如月初让我独立负责的那个数据汇总报告,一开始对着各种表格有点发懵,也漏过两个小项。后来我对照着以前的模板和同事提醒的要点,重新梳理了流程,后面再做就顺当多了,交上去的时间也比第一次提前了半天。我明白,光会“做完”不行,还得“做好”。所以我现在养成了个习惯,接到任务先问清楚背景和最终想要的效果,做的时候多查查资料,做完了自己先从头到尾看两遍,看看逻辑通不通、有没有错别字这些小毛病。主动性这块,我自认为还行。看到团队忙的时候,会主动问问有没有能搭把手的,不光是自己的“一亩三分地”。学习上也没敢松懈,公司用的新系统、行业里的基本知识,我都在抽空看,不懂的就记下来找机会问师傅或者同事。

毛病也暴露得挺明显。最主要的,我觉得是工作思路有时候不够开阔,容易陷到具体的细节里,拔不出来看整体。有次开会讨论一个活动方案,我光琢磨自己负责那部分流程怎么更精细,差点忽略了和其他环节的衔接问题,还是主管提醒才反应过来。这让我意识到,眼里不能只有点,还得有线有面。可能是刚来不太熟,有时候遇到不确定的事儿,自己闷头琢磨的时间有点长,怕问多了打扰别人。后来发现,其实及时开口问一句,反而效率更高,也能避免走弯路。和部门里老同事的配合没啥问题,但和其他部门平行沟通时,有时候话术可以更圆融些,目标说清楚的也让对方感觉更舒服。

对公司的氛围和文化,我挺喜欢的。大家做事目标感强,但同事之间相处不复杂,有啥说啥。团队给我的帮助特别实在,从业务流程到中午哪家外卖好吃,都让我这个新人少走了不少弯路。

转正以后,我希望能更深入地参与到项目里去,承担更完整的任务。我计划下一步重点攻一攻自己在宏观思维和跨部门沟通上的短板,打算多研究研究过去的项目档案,也留意观察领导和其他同事是怎么思考、怎么协调事情的。我挺喜欢现在的工作,也看好公司的发展,希望能成为团队里一个更靠谱、更能担事儿的成员,踏踏实实跟着大家一起往前奔。

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