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建议先通读一遍，再回看题目、开头、过渡和结尾，更容易提炼出可借鉴的写作框架。
进了学生会才知道，什么叫“痛并快乐着”。这话真不假。以前总觉得学生会干部挺威风，真自己干了，才发觉威风都是表面的，里头全是细碎活儿。记得第一次办迎新晚会，提前一个月就开始折腾。策划案改到第八版，场地审批跑了三趟，借音响设备得跟后勤老师磨半天嘴皮子，赞助商临时变卦，急得我们几个部长半夜凑在奶茶店想辙。晚会当天，别人在台下鼓掌欢呼，我们呢？催场、控灯、递话筒、随时准备处理突发状况，整场下来，自己演的什么节目都没看清。可最后听到那句“学生会辛苦了”，心里那点儿累忽然就化了，觉得值。
沟通这事儿，在学生会里绝对是门学问。上下左右都得对接：对上要和团委老师汇报，领会精神；对下要和干事们布置任务，调动积极性；左右还得和各部门协调，谁主办谁协办，分工明确了才不扯皮。最怕的就是“我以为你懂了”。有次发通知，只在部长群里说了，忘了传到干事，结果差点误事。打那以后，重要事情我起码确认三遍：口头通知一遍，文字发一遍，关键人再单独问一遍。慢慢就明白，所谓组织能力，一多半其实是沟通到位。
当干事和当部长，感觉完全两样。当干事时，部长指哪打哪儿，任务明确，做完就能交差。当了部长，得自己揽全局，得把一个大任务拆成无数小环节，分到具体人头上，还得盯着进度。刚开始也不放心，什么事都想自己上手，结果累得够呛，干事们还觉得没锻炼机会。后来试着放手，把任务交代清楚，明确截止时间和要求，中间检查一两次节点。发现大家其实都能做好，偶尔出点小岔子，补救回来反而记得更牢。这大概就是“带队伍”的初步体验吧，你得相信同伴，也得容错。
时间管理是硬骨头。学业、工作、生活，三头烧是常态。最忙的时候，手机里十几个待办事项，上课、开会、写策划、复习考试，恨不得一分钟掰成两半用。后来学乖了，事情分轻重缓急，紧急重要的立马做，重要不紧急的定好计划做，能用团队解决的绝不一个人硬扛。熬夜赶工其实效率低，不如早睡早起头脑清醒。说到底，在学生会忙，不是比谁耗得晚，是比谁安排得巧。
收获最大的是那群人。因为一起熬过夜、一起啃过难题、一起为了某个活动成功而击掌欢呼，这种“战友”感情特别实在。从他们身上，我学到不同院系的思维方法，学到有人特别细心，有人点子多，有人特别能抗压。这些能力，光上课是学不来的。还有责任感，以前觉得是个大词，现在具体了——就是答应的事要做到，做砸了得认也得想办法补，因为你身后是一个团队，你的名字前面有“学生会”三个字。
当然也有遗憾，比如有些活动想法很好，但执行起来打了折扣；比如太忙的时候，对个别干事关心不够。但回头看，这些好的坏的，都是扎扎实实的成长。学生会就像个微型社会，让你提前碰点钉子，也提前尝到做成一件事情的甜头。它没那么多光环，但挺踏实。这段日子，值了。