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建议先通读一遍，再回看题目、开头、过渡和结尾，更容易提炼出可借鉴的写作框架。
一、职责与分工不清
部门之间“踢皮球”，新任务一来先争论该谁干。岗位说明书几年不更新，实际工作内容早就变了样。一个人当三个人用，关键环节却没人负责。出了问题全员甩锅，最后找个临时工顶雷。
二、流程繁琐效率低
报销要经过七八个领导签字，等批下来差旅费垫付都过了三个月。开个会议室得提前一周申请，紧急会议只能蹲在楼梯间开。系统老旧互不打通，同一组数据要在五个表格里重复填写。每天一半时间耗在走流程和等审批上。
三、沟通成本高昂
会议又多又长，两小时讨论不出明确结论。工作群从早响到晚，真正有用的信息没几条。跨部门协作得像外交谈判，发个文件得打电话催十次。领导想法朝令夕改，下面人做了三天白工还得背锅。
四、考核激励不匹配
KPI指标脱离实际，逼得下面人造假凑数。干多干少一个样，会哭的孩子才有奶吃。老黄牛累死累活不如马屁精一句话。晋升全看工龄和关系，年轻人看不到出路。
五、资源支持不到位
电脑卡成幻灯片，专用软件还是2010版本。宣传部门没预算，业务团队自己P图写文案。关键岗位就一个人懂，请假了整个业务线瘫痪。培训全是走过场，真遇到问题自己百度。
六、形式主义严重
日报周报月报半年报，各种总结写不完。不管实际效果，材料漂亮才是王道。半夜接到通知明早交材料，只能通宵编数据。检查团一来全员扫地擦玻璃，业务全暂停。
七、团队协作障碍
老员工抱团排挤新人，关键经验绝不外传。能者多劳变成“能者多劳”，谁靠谱谁倒霉。私下小群聊得火热，工作群装死装傻。跨部门协作比对外谈判还难，邮件发十封不如一顿饭。
八、技术与现实脱节
强推新系统却不培训，全员边骂边摸索。几十个APP都要打卡，手机比生产线还忙。线上流程为“优化”而优化，实际比纸质时代还慢。IT部门不懂业务，做出来的工具根本没法用。
这些问题不解决，累死三军也打不赢仗。活都是底下人干的，锅也都是底下人背的。