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建议先通读一遍,再回看题目、开头、过渡和结尾,更容易提炼出可借鉴的写作框架。
上周末公司组织了一次素质拓展训练,现在回想起来,胳膊还酸着,但心里头是满的。以前总觉得这就是大家一起出去玩玩,搞点团队游戏,这次真参与进去,才发现完全不是那么回事。
我们到基地第一个项目就叫“信任背摔”。一个人笔直地从高台上往后倒,下面的队友用手臂搭成“人床”接住。轮到我站上去的时候,哪怕知道下面都是熟悉的同事,哪怕系着安全绳,那种身体不受控制向后坠落的瞬间,心里还是猛地一空,恐惧是本能。可真的倒下去,被大家稳稳接住的那一刻,一种强烈的踏实感和温暖就涌上来了。那一刻我忽然明白了“信任”的重量,它不是嘴上说的“我信你”,而是你敢不敢把自己的安危完全交出去,而下面的人能不能用百分之百的负责接住这份托付。工作里很多协作不畅,或许根源就是缺了这点“敢倒下”和“必接住”的默契。
下午的“穿越电网”更折磨人。一张大网,网上有大小不一的格子,要求全体队员在不触碰网线的情况下从一侧穿越到另一侧,触碰就算“触电”,任务失败。一开始大家乱哄哄的,抢着过大的格子,结果很快就把容易的格子用完了,剩下几个小格子和几个体型壮硕的同事,局面一下子就僵住了。教练喊停,让我们自己讨论。后来我们重新分了工:谁先过,谁负责指挥,谁负责抬人,谁负责保护不触网。过那个最小的格子时,两个男同事几乎是屏住呼吸,把一位身材娇小的女同事平平地托起来,从格子正中一点一点地送过去,下面好几双手小心翼翼地接着。整个过程没人开玩笑,所有人都盯着一个点,那种全神贯注的安静,比任何口号都有力量。最后一个人过去的时候,我们全都欢呼起来。这个项目让我看到,光有热情不行,必须有计划、有分工、有绝对的服从和配合,更重要的,是要把团队的整体目标,真正放在个人便利前面。
印象最深的是“毕业墙”。一堵四米二高的光滑墙壁,没有任何工具,要求所有队员不借助外力翻越过去。当教练问我们需要多久,我们心里都没底,有的说一小时,有的说四十分钟。最终,我们只用了不到十五分钟。怎么做到的?几个高大的同事毫不犹豫地蹲在墙下当人梯,让别人踩着自己的大腿、肩膀往上爬;先上去的人则死死抓住下面同伴的手腕,用尽全身力气往上拽。当我踩着同事颤抖却坚实的肩膀,被上方不知是谁的有力双手拼命拉上去,回头再看下面搭起的人梯和一张张憋红的脸,眼睛一下子就热了。那堵墙,就像我们平时工作中遇到的那些看似不可能完成的任务,但当你意识到你不是一个人,你的脚下是同伴的奉献,你的上方是同伴的牵引时,再高的墙也能翻过去。
训练回来,身体很累,但脑子特别清醒。它不像听一场报告,道理是灌进耳朵的;这些体会,是汗水浇出来的,是团队碰撞出来的。我不再简单地认为“拓展”就是玩游戏,它更像一面镜子,让你看到自己——看到自己的犹豫,也看到自己的潜力;它更是一副粘合剂,让“我们”这个词,从模糊的概念变成了具体的肩膀、用力的手臂和专注的眼神。工作说到底,是人和人在一起做事。心齐了,方法对了,那股劲儿往一处使,很多困难,也就没那么可怕了。这次训练带给我的,大概就是这份“在一起”的感觉和破局的勇气吧。