《供应商管理办法（修订版）实施细则》

第一章 总则

第一条 为规范公司供应商管理，确保采购物资与服务质量，控制采购成本，建立稳定高效的供应链体系，特制定本办法。

第二条 本办法适用于所有为公司提供产品、工程或服务的潜在及合格供应商（以下简称供应商）的管理活动。

第三条 供应商管理遵循“公开透明、公平竞争、择优选用、动态管理”的原则。

第二章 管理职责

第四条 采购部是供应商管理的归口部门，负责供应商的开发、调查、评审、选择、绩效考核及关系维护。

第五条 技术部、质量部、生产部等需求部门负责参与供应商技术能力、质量保证能力及交付服务的评审。

第六条 公司成立供应商评审小组，由采购、技术、质量、财务等部门人员组成，负责对重要供应商进行综合评审。

第三章 供应商开发与调查

第七条 采购部根据公司经营需求，通过市场调研、行业展会、网络平台等渠道开发潜在供应商。

第八条 对潜在供应商需进行初选调查，内容应包括：企业资质、经营范围、注册资本、经营状况、主要客户、信誉记录等基本信息。

第九条 对通过初选的潜在供应商，评审小组应进行现场考察或深度调查，重点评估其生产/服务能力、技术水平、质量管控体系、生产过程控制、财务状况及环保安全合规性。

第四章 供应商评审与准入

第十条 所有供应商必须经过评审并列入《合格供应商名录》后，方可参与公司采购活动或签订合同。

第十一条 评审内容包括：商务能力（价格、交付、财务状况）、技术能力、质量保证能力、售后服务能力及合作意愿等。

第十二条 评审结果分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）四级。仅A、B、C级供应商可纳入《合格供应商名录》。

第十三条 《合格供应商名录》由采购部建立并维护，实行动态更新，经公司分管领导批准后发布。

第五章 供应商绩效考核

第十四条 对合格供应商实行季度考核与年度综合评价。

第十五条 季度考核指标主要包括：交付及时率、一次验收合格率、售后服务响应速度、质量异议处理、合同履约情况。

第十六条 年度综合评价在季度考核基础上，增加技术创新支持、成本控制、长期合作潜力等维度。

第十七条 考核结果作为供应商订单分配、付款条件优化、战略合作推进以及淘汰的依据。连续两季度考核为C级或年度评价为D级的供应商，予以暂停合作或从名录中剔除。

第六章 供应商关系管理

第十八条 根据采购物资的重要程度及供应商综合表现，对供应商实施分级分类管理（如战略型、杠杆型、一般型、瓶颈型）。

第十九条 与战略型及重要供应商建立定期沟通机制，共享市场信息，开展技术交流，寻求深度合作。

第二十条 对存在问题的供应商，采购部应发出整改通知并跟踪验证。对因供应商原因造成公司重大损失的，依合同追究责任并终止合作。

第七章 附则

第二十一条 本办法由采购部负责解释与修订。

第二十二条 本办法自发布之日起生效，原有相关规定同时废止。

落款：

[公司名称]

[日期：XXXX年XX月XX日]