支行行长履职情况专题汇报——年度述职报告

尊敬的上级行领导：

本人XX，现任XX银行XX支行行长。根据要求，现将202X年度履职情况报告如下：

一、主要经营指标完成情况

截止202X年末，我行各项存款余额XX万元，较年初净增XX万元，完成年度计划的XX%。各项贷款余额XX万元，较年初净增XX万元，完成年度计划的XX%。其中普惠型小微企业贷款余额XX万元，完成监管考核目标。全年实现拨备后利润XX万元。资产质量保持稳定，不良贷款率控制在XX%，低于上级行下达的控制目标。

二、重点工作开展情况

（一）抓实存款立行，夯实发展基础。一是紧盯重点客户，对财政、事业单位等存量客户实行名单制维护，确保资金留存。二是拓展源头资金，深耕代发工资、拆迁补偿、产业链上下游等场景，新增对公账户XX户，带动日均存款增长XX万元。三是提升服务效能，通过优化柜台配置、加强大堂引导，缩短客户等候时间，提升客户满意度。

（二）服务实体经济，加大信贷投放。一是聚焦小微企业，主动对接园区、商会，开展“普惠金融进万家”活动，年内新增小微贷款客户XX户。二是支持重点项目，围绕地方基础设施建设和民生工程，投放项目贷款XX万元。三是落实减费让利，严格执行利率优惠政策，全年为小微企业节省融资成本约XX万元。

（三）强化风险管控，筑牢安全防线。一是严把贷款准入，加强贷前调查和贷后管理，杜绝风险“带病”准入。二是抓实不良清收，对存量不良贷款“一户一策”制定清收方案，累计现金清收XX万元。三是加强合规教育，组织员工学习监管规定和行内制度，开展案件警示教育活动，全年未发生重大风险事件和案件。

（四）加强团队建设，激发队伍活力。一是坚持业绩导向，完善绩效考核办法，拉开收入分配差距。二是开展技能培训，组织信贷、柜面业务技能比武，提升员工专业能力。三是关心员工生活，改善食堂伙食，组织文体活动，增强队伍凝聚力。

（五）履行社会责任，提升银行形象。积极组织开展金融知识进社区、反诈宣传等活动。配合完成文明城市创建等地方交办任务。

三、存在不足与改进方向

一是存款增长结构有待优化，对公存款稳定性需加强。二是创新金融服务手段不足，数字化营销能力有待提升。三是部分员工主动营销意识不强。

下一步，我将聚焦短板，重点在稳存增存、产品创新、队伍锤炼等方面加大力度，推动支行工作再上新台阶。

述职人：XX

202X年X月X日