阅读提示
建议先通读一遍，再回看题目、开头、过渡和结尾，更容易提炼出可借鉴的写作框架。
同志们：
今天把大家召集起来，就一个事：干活，干硬活，打硬仗！今年的目标就挂在墙上，任务就压在肩上，时间不等人，形势更逼人。过去咱们聊成绩可以稍微松快点，今天这会，咱们只谈问题、只讲任务、只抓落实。
眼下的局面，我看得清楚，大家心里也都有本账。经济增长的压力不小，项目建设的短板还在，民生领域有些地方群众还不满意。问题就摆在那儿，躲不开、绕不过。怎么办？就是一个字：干！靠等，等不来发展；靠喊，喊不出成绩。全县上下必须立刻进入战斗状态，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”。
接下来，我讲几点硬要求，也是军令状：
第一，肩膀要硬，责任必须扛死。 每项重点工作，清单已经下发，责任领导、责任单位白纸黑字写得清清楚楚。你就是第一责任人！别想着“商量着办”“协调着看”，就是要你牵头、你拍板、你负责。遇到矛盾，别往上交；碰到难题，别往外推。该你协调的现场协调，该你决断的当场决断。县委县盯着呢，完不成任务、拖了后腿，那就要“秋后算账”。
第二，手脚要快，效率必须提起来。 拖拖拉拉、按部就班的老毛病必须根治。所有工作都要倒排工期、挂图作战。能并行推进的绝不串联，能提前一天的绝不拖后一秒。手续办理要“跑起来”，窗口单位要主动靠前服务，谁设路障就搬走谁，谁设门槛就踏平谁。项目建设现场要“热起来”，机器要多响、工人要多动、进度条要天天往前赶。
第三，眼光要准，必须冲着问题去。 别搞花架子，别玩虚功夫。力量要往项目一线沉，资源要往薄弱环节投。招商引资，别再泛泛地谈，要瞄准产业链的缺口，精准出击。服务企业，别总坐在办公室，要跑到车间去，听听老板的难处，看看工人的需求。民生实事，少点“大概”“也许”，多问群众“行不行”“好不好”。问题解决一个，发展的地基就牢一分。
第四，心思要齐，必须拧成一股绳。 攻坚战不是哪个部门哪个人的单打独斗。乡镇和部门之间，别再“踢皮球”。主攻部队和支援力量之间，别再“打太极”。所有单位都要自觉在大局下行动。需要你配合的，无条件跟上；需要你支持的，尽全力保障。咱们是一个战壕的战友，一荣俱荣，一损俱损。内部谁扯皮掣肘，谁就是全县的罪人。
同志们，动员千遍，不如动手一次。从现在起，全县进入攻坚时间。我要看到的是：领导干部扑下身子往前冲，工作人员甩开膀子抓紧干，督查队伍瞪大眼睛跟着考。成绩是干出来的，不是喊出来的。年底咱们就用实打实的项目说话，用群众竖起的拇指说话，用发展的真金白银说话！
话就说到这儿，散会就是冲锋号。大家都回去，抓紧动起来！