车间班组长培训：锻造卓越一线管理者的实战指南

一、培训名称

“强基赋能，精进领航”——车间班组长核心胜任力专项培训方案

二、培训目的

1. 系统提升班组长的现场管理、人员管理与生产协调能力。

2. 强化质量意识、成本意识与安全生产领导责任。

3. 掌握基础工作教导与团队激励方法，提升班组整体执行力与凝聚力。

4. 培养发现、分析与解决现场常见问题的初步能力。

三、培训时间

总时长：24学时（3个培训日）

具体安排：XX年X月X日至X月X日，每日8:30-12:00，13:30-17:30。

四、培训内容与安排

第一天：角色认知与现场管理基石

上午（4学时）：班组长角色定位与职责

内容：从技术能手到管理者的角色转变；班组长核心职责（安全、质量、交付、成本、人员）；企业文化与班组建设的关系。

形式：讲座、案例分析。

下午（4学时）：6S现场管理与目视化

内容：6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）内涵与实施要领；目视化管理工具（看板、标识、色标）的应用实操。

形式：理论讲解、现场模拟演练。

第二天：人员管理与任务执行

上午（4学时）：班组人员管理与沟通

内容：针对不同性格员工的管理策略；有效沟通技巧（布置任务、表扬、批评）；简单工作教导四步法（TWI-JI基础）。

形式：角色扮演、情景模拟、小组讨论。

下午（4学时）：生产计划执行与过程控制

内容：如何理解和分解生产计划；生产进度跟进与异常处理流程；生产效率（工时）的初步分析与改善。

形式：案例分析、工具表单（如生产日报）填写练习。

第三天：安全质量与问题解决

上午（4学时）：班组长安全质量责任

内容：安全风险辨识（KYT）与班前安全会；质量标准传达与首检、巡检控制；质量问题的即时处理与报告流程。

形式：视频分析、事故案例研讨、责任书学习。

下午（4学时）：现场问题分析与解决初探

内容：5Why分析法与鱼骨图简单应用；班组层面的改善提案发起与推动；培训内容总结与个人行动计划制定。

形式：团队课题演练、互动问答、行动计划撰写。

五、培训预算

1. 讲师课酬：外聘讲师XXX元/天，共计3天，小计XXX元。

2. 教材资料费：印制手册、案例集、练习表单等，人均XX元，预计XX人，小计XXX元。

3. 场地及器材费：培训教室租赁、投影、音响等，小计XXX元。

4. 茶歇及午餐：人均XX元/天，小计XXX元。

5. 其他备用金：XXX元（用于证书制作、应急等）。

预算总计：人民币XXXX元整。

六、培训考核与评估

1. 过程考核：出勤率、课堂参与度、练习完成情况（占30%）。

2. 成果考核：培训结束后提交一份《班组管理改善行动计划》（占40%）。

3. 笔试考核：基础理论知识闭卷测试（占30%）。

4. 效果跟踪：培训结束一个月后，由直属上级对参训班组长进行实践行为改变评估。