基于企业应急预案范文的新型风险防控体系构建模板

1 总则

1.1 编制目的

为建立健全公司突发事件应急响应机制，提高预防和应对各类突发事件的能力，最大程度减少突发事件造成的损失，保障员工生命财产安全和企业正常经营秩序，特制定本预案。

1.2 工作原则

坚持“以人为本、安全第一，预防为主、防治结合，统一领导、分级负责，快速反应、协同应对”的原则。

1.3 适用范围

本预案适用于公司范围内发生的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件的应对工作。

2 组织机构与职责

2.1 应急指挥部

公司成立突发事件应急指挥部（以下简称“指挥部”），由总经理任总指挥，分管安全副总经理任副总指挥，各部门负责人为成员。职责：全面负责突发事件的应急处置决策、指挥与协调。

2.2 应急工作小组

指挥部下设若干应急工作小组：

（1）抢险救援组：负责现场抢险、人员营救、工程抢险等。

（2）医疗救护组：负责伤员现场急救与转运。

（3）警戒疏散组：负责现场警戒、秩序维护、人员疏散。

（4）后勤保障组：负责应急物资调配、交通运输、通讯及后勤服务。

（5）信息发布组：负责信息收集、报告与对外沟通。

3 预防与预警

3.1 风险监控

各部门定期开展风险评估与隐患排查，建立风险台账，落实整改措施。

3.2 预警信息

接到预警信息后，指挥部应立即研判，通过公司通告、电话、短信等方式发布预警，做好应急准备。

4 应急响应

4.1 响应分级

依据事件危害程度，应急响应分为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般）四级。

4.2 响应程序

（1）信息报告：第一发现人应立即报告部门负责人及指挥部。指挥部接报后，迅速核实情况，初判响应级别。

（2）启动预案：根据事件级别，启动相应级别应急响应。

（3）应急处置：各小组按职责开展救援，控制事态发展。

（4）扩大应急：当事件超出公司处置能力时，立即上报相关部门请求支援。

（5）信息发布：信息发布组统一、准确、及时向社会和员工发布事件进展。

5 后期处置

5.1 善后处理

做好受伤人员救治、家属安抚、保险理赔、物资补充、环境恢复等工作。

5.2 调查评估

组织对事件起因、性质、责任、经验教训进行调查评估，形成报告。

6 应急保障

6.1 队伍保障：组建专职或兼职应急救援队伍，定期培训演练。

6.2 物资保障：建立应急物资储备库，明确种类、数量及保管地点。

6.3 经费保障：年度预算中设立应急管理专项经费。

6.4 通讯保障：确保应急期间通讯网络畅通。

7 预案管理

7.1 培训与演练

每年至少组织一次全员应急知识培训，每半年至少开展一次专项应急演练。

7.2 预案修订

本预案原则上每三年修订一次，遇重大情况变化及时修订。

7.3 预案实施

本预案自发布之日起实施，由公司应急指挥部负责解释。

（企业落款）

XXXX年XX月XX日