阅读提示
建议先通读一遍，再回看题目、开头、过渡和结尾，更容易提炼出可借鉴的写作框架。
一、培训名称
“领航者计划”——中层管理者综合能力提升培训项目
二、培训目的
1. 统一管理语言，强化角色认知，实现从业务骨干到团队管理者的思维转变。
2. 系统提升目标设定、任务委派、过程监控及团队激励的核心管理技能。
3. 增强跨部门沟通与协作能力，优化内部工作流程与效率。
4. 培养初步的团队发展与人才培育意识，为组织储备管理人才。
三、培训时间
本年度第三季度，共计两天集中培训（建议安排在非业务高峰的周五、周六）。
每日培训时间：上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
四、培训内容与安排
第一天：角色定位与工作管理
上午模块：管理者角色重塑
破冰活动与团队组建
管理者与个人贡献者的核心区别
案例研讨：新任管理者的常见挑战与误区
管理者在组织中的核心职责与价值定位
下午模块：目标管理与高效执行
工具学习：如何制定与分解有效的团队目标（OKR/SMART原则实践）
任务委派的艺术：选择合适的人，明确期望与标准
过程管控与督导：关键节点检查与及时反馈
实战演练：针对典型业务场景制定任务委派方案
第二天：团队带领与协作共赢
上午模块：有效沟通与激励
管理沟通的三要素：倾听、表达、提问
如何给予积极反馈与建设性批评（SBI反馈模型）
非金钱激励的十种方法：激活团队内驱力
情境模拟：处理下属的消极情绪与低绩效沟通
下午模块：跨部门协同与问题解决
拆解部门墙：建立共赢的协作思维
工具学习：运用“六顶思考帽”进行团队高效会议与问题分析
综合案例分析与行动学习：解决一个真实的跨部门协作难题
制定个人《管理能力提升行动承诺书》
五、培训预算（估算）
1. 外聘讲师费： 30,000元（含课程定制与两天授课）
2. 场地及物料费： 5,000元（含会议室租赁、茶歇、文具、打印资料）
3. 餐饮费： 8,000元（按40人，人均100元/天标准）
4. 杂项备用金： 2,000元
预算总计： 45,000元人民币。