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建议先通读一遍，再回看题目、开头、过渡和结尾，更容易提炼出可借鉴的写作框架。
会议时间： 2024年6月10日 下午14:30-16:00
会议地点： 公司三楼会议室
主持人： 王强（安全总监）
出席人员： 各部门负责人及安全员（张明、李华、赵伟、陈芳等）
记录人： 周莉
会议议程：
一、 五月安全事故回顾与分析
二、 本月隐患排查治理情况汇报
三、 各部门安全工作经验交流与问题反馈
四、 下阶段安全工作重点部署
五、 其他事项
会议内容纪要：
一、 五月安全事故回顾与分析
1. 主持人王强通报了五月发生的一起轻微机械伤害事故（无重伤）。事故直接原因为操作人员未按规程进行设备锁定（LOTO）即进行清理作业。
2. 事故暴露出部分员工安全意识淡薄、安全操作规程执行不到位、班组日常安全交底流于形式等问题。
3. 会议决定：由设备部牵头，一周内完成对该操作规程的强化培训与现场考核，考核不合格者暂停上岗资格。责任班组负责人做出书面检讨。
二、 本月隐患排查治理情况汇报
1. 安全部李华汇报：六月第一周共组织综合检查2次，专项检查（电气、消防）各1次，累计发现一般隐患15项，无重大隐患。
2. 已整改完成13项，剩余2项（消防通道部分杂物堆放、某配电箱接地线松动）已明确责任部门（仓储部、设备部）并限定6月15日前整改完毕，安全部负责跟踪复查。
三、 各部门安全工作经验交流与问题反馈
1. 生产部张明：建议增加新员工入厂实操安全培训时长，并采用“老带新”实操考核模式。提出部分老旧设备安全防护罩闭合感应器时有失灵。
2. 仓储部陈芳：汇报了本月组织的消防疏散演练情况，指出部分员工对新型灭火器操作不熟练。建议下月针对仓储区域进行专项消防培训。
3. 设备部赵伟：对生产部提出的感应器问题回应，已纳入本周检修计划。同时提出，部分外协施工人员入场安全教育效果不佳，存在“走过场”现象。
四、 下阶段安全工作重点部署
1. 主题： 深化“安全生产月”活动，聚焦“人人讲安全、个个会应急”。
2. 主要内容：
培训演练： 六月中下旬组织全员消防应急疏散演练与初期火灾扑救实操比赛。针对外协人员，实行“一人一档”实名制安全培训与考核。
专项治理： 开展为期一个月的“反三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）”专项整治活动，加大现场巡查与处罚力度。
设备保障： 由设备部牵头，对全厂特种设备、安全联锁装置进行一轮系统性点检与维护。
宣传教育： 利用公告栏、企业微信群等，每日推送一则安全知识或警示案例。
五、 其他事项
1. 会议通过关于更新现场急救药箱药品的申请，由行政部负责落实，费用从安全生产专项经费中列支。
2. 未按时完成隐患整改的部门，将在下次会议上说明原因。
散会时间： 16:00
记录人： 周莉
审阅签发： 王强
日期： 2024年6月10日