设备维护保养制度优化与实施细则

一、总则

为保障公司设备安全、稳定、高效运行，延长设备使用寿命，降低故障率与维修成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。本制度适用于公司所有生产设备、辅助设备及特种设备。

二、管理职责

1. 设备管理部是设备维护保养的归口管理部门，负责制定年度、月度保养计划，监督执行情况，并建立完整的设备档案。

2. 各使用车间/部门是设备维护保养的直接责任单位，负责按计划执行日常保养与定期保养，并做好记录。

3. 操作人员负责设备的日常点检、清洁、润滑及简单故障排除，严格遵守操作规程。

4. 专职维修人员负责设备的定期保养、故障检修、精度调整及预防性维护工作。

三、维护保养分级与内容

1. 日常保养（每班/每日进行）

操作前检查设备各部位是否正常，安全装置是否可靠。

运行中注意观察设备声响、温度、压力等参数。

下班前对设备进行清洁、擦拭，清扫周边环境。

检查紧固件有无松动，按规定对润滑点加注润滑油（脂）。

填写《设备日常点检记录表》。

2. 一级保养（每月或运行500小时后进行）

包含日常保养全部内容。

对设备进行局部拆卸，清洗规定的部位，疏通油路、管路。

调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。

由操作人员主导，维修人员指导进行，并填写《一级保养记录单》。

3. 二级保养（每半年或运行2500-3000小时后进行）

包含一级保养全部内容。

对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件。

清洗、换油、检查修理电气部分，恢复设备局部精度。

由维修人员主导，操作人员参与，完成后需进行试机验收，并填写《二级保养验收报告》。

4. 计划性维修（按年度计划或设备状态监测结果进行）

对设备进行全面解体检查、修复或更换所有磨损件。

校正、调整设备基准，恢复设备整体精度和性能。

由设备管理部制定方案，组织专业维修团队实施，并进行综合性能验收。

四、保养计划与实施流程

1. 设备管理部于每年12月制定下年度《设备维护保养总计划》，月度计划提前一周下发至各车间。

2. 各车间根据计划提前准备保养所需工具、备品备件及润滑油料。

3. 保养实施时，需悬挂“设备检修保养”标识牌，确保安全。

4. 保养完成后，责任人需如实、完整填写保养记录，由车间负责人签字确认后，报设备管理部归档。

5. 设备管理部定期对保养记录进行检查，并对保养效果进行抽检评估。

五、考核与奖惩

1. 将设备维护保养工作纳入车间及个人绩效考核范畴。

2. 对保养工作到位、设备运行状况良好的车间及个人给予表彰奖励。

3. 对未按计划执行保养、保养记录弄虚作假或人为造成设备故障的，视情节轻重给予通报批评及经济处罚。

六、附则

1. 本制度由设备管理部负责解释与修订。

2. 特种设备的维护保养须同时遵守国家相关特种设备安全法规。

3. 本制度自发布之日起执行。