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建议先通读一遍，再回看题目、开头、过渡和结尾，更容易提炼出可借鉴的写作框架。
办公室工作存在效率偏低问题。不少同事反映会议太多，一周下来得有四五场，一开就是两三个小时。很多会议内容其实发个邮件就能说清楚，但大家还是得放下手头活儿去会议室干坐着。时间全耗在会上，自己负责的案子反倒得加班加点做，弄得人特别疲惫。而且会议经常跑题，聊着聊着就扯远了，真正要解决的事反倒没讨论出个结果。
沟通上也有不少障碍。部门之间经常各干各的，信息不流通。比如市场部做了个活动方案，没及时跟技术部通气，等到要上线了才发现技术支持跟不上，两边只好临时抱佛脚，弄得手忙脚乱。同事之间传话也容易出岔子，口头交代的事情转身就忘，或者理解错了意思，最后活儿干得不对版，又得返工。用微信、钉钉沟通工作，消息太多容易被刷掉，重要通知漏看了也没人提醒，挺耽误事。
有些工作流程太死板，不够灵活。申请个办公用品或者报销一笔费用，要填好几张表，找好几个领导签字，一圈下来少说也得两三天。明明是很简单的事，非得走这么复杂的程序，挺消磨人的耐心。有时候遇到急事，流程又卡在某个环节，下面的人干着急也没办法。
分工方面也不够清晰。有些事看起来好像谁都能管，但真出了问题时又找不到具体的负责人，互相推诿。有些同事手上一堆杂活，有些则相对清闲，任务分配不太均衡。新人进来，如果没有明确的岗位职责说明，就得自己摸索很久，容易摸不着头脑。
办公环境跟硬件也有待改善。比如共用打印机老是卡纸，网络时不时掉线，影响工作进度。有些办公室布局不太合理，讨论工作容易互相干扰，想安静写点材料都难。